Pour renforcer davantage la cohésion et la collaboration de l'équipe de gestion, approfondir la confiance et la complicité entre les membres, et faire progresser l'intégration de la culture d'entreprise avec les objectifs stratégiques, S de plein La société d'emballage a organisé avec succès, le 18 septembre 2024, un événement de renforcement d'équipe en plein air sur le thème « Unissons nos forces, entamons notre parcours ». Plus de 50 cadres dirigeants se sont réunis à la pittoresque base de développement professionnel de Hongzhuang. Au cours de deux jours d'activités immersives et de tâches collaboratives, ils ont accompli ensemble un parcours de renforcement d'équipe profondément significatif au cœur de la nature, apportant ainsi une nouvelle énergie à leur travail ultérieur.

Cet événement a été méticuleusement planifié par le département des ressources humaines de Sofull Packaging en collaboration avec une organisation expérimentée en matière d'expansion, sur une période de deux semaines. Un déploiement complet a été mis en œuvre sur plusieurs dimensions, allant de la sécurité et des procédures au soutien logistique et à l'intégration culturelle, garantissant ainsi que l'événement soit à la fois exigeant et empreint de chaleur et de sens.

La sécurité avant tout, protection complète :

Inspection sur place et évaluation des risques : Plusieurs inspections sur place du lieu de l'événement ont été effectuées à l'avance, et des plans de contingence détaillés ont été élaborés pour faire face aux risques potentiels tels que les itinéraires d'escalade, les installations d'agrandissement et les changements météorologiques.

Soutien d'équipe professionnel : Des entraîneurs expérimentés en plein air, des secouristes professionnels et un ensemble complet de matériel médical ont été fournis, tandis que des observateurs de sécurité assuraient la surveillance tout au long de l'événement.

Appui en équipement et matériel : Des vestes sur mesure, des bottes de randonnée et des chapeaux anti-soleil ont été fournis à chaque membre, ainsi que des packs énergétiques (comprenant des boissons électrolytiques, des noix, des barres énergétiques, etc.), et des dispositifs de localisation en temps réel garantissaient la sécurité et le contrôle du personnel.

Conception scientifique, autonomisation multidimensionnelle :

Système de tâches basé sur des scénarios : L'escalade de montagne et la randonnée, l'orientation, la création d'équipes et les défis nocturnes ont été conçus en fonction des caractéristiques de l'équipe de gestion, simulant ainsi les défis de prise de décision, d'exécution et de collaboration rencontrés dans des situations réelles de gestion.

Mécanisme d'équipes mixtes interdépartementales : La structure départementale initiale a été démantelée, et le regroupement aléatoire a favorisé la collaboration interdisciplinaire, stimulant ainsi une réflexion diversifiée parmi les membres.

Intégration culturelle dans les détails : Les valeurs de l'entreprise ont été subtilement intégrées aux points de contrôle des tâches. avec des mots-clés tels que « gagnant-gagnant collaboratif » et « engagement responsable », permettant aux concepts culturels de s'enraciner dans la pratique.

Soutien méticuleux, optimisation de l'expérience :

Services logistiques améliorés : un transport en autocar de luxe, un hébergement en camping étoilé et des repas personnalisés par un nutritionniste ont été fournis afin de garantir que les membres participent à l'événement dans les meilleures conditions.

Soins personnalisés : En tenant compte des différences dans les capacités physiques des membres, Des « stations d'énergie » ont été mises en place, offrant des services tels que la location de bâtons de randonnée et des aires de repos temporaires.

Enregistrement d'images de l'ensemble du processus : Une équipe de photographes professionnels a suivi et enregistré les moments forts de l'équipe, préservant ainsi un précieux matériel destiné à la promotion culturelle future.

Défis immersifs Inspirer le potentiel de l'équipe

Le jour de l'événement, l'équipe de direction a participé avec enthousiasme à diverses activités de défi, repoussant ses limites dans une ambiance de sueur et de rires, créant un consensus grâce à la collaboration et à la confiance, et faisant preuve d'un leadership exceptionnel ainsi que d'un esprit d'équipe remarquable.

Première étape : Randonnée en montagne ——La « Déclaration de l'Alpiniste » de Team Spirit

À 8h00, l'équipe s'est mise en route pour une randonnée de montagne de 5 kilomètres. Chaque groupe devait planifier indépendamment son itinéraire et répartir ses ressources physiques. Face à des sentiers escarpés, à des marches glissantes et à des averses soudaines, les membres ont rapidement mis en place un réseau d'entraide :

En tête de file : Le directeur général Wang, du Département du développement, a pris l'initiative de repérer le chemin, marquant les itinéraires sécurisés pour l'équipe à l'aide d'un bâton de randonnée.

Portant le fardeau : Le responsable Chen du département des finances a silencieusement pris en main les sacs à dos de plusieurs membres, marchant sans relâche jusqu'au bout.

Collaboration intergroupe : Des membres des départements Marketing et Opérations ont travaillé ensemble pour construire une « échelle humaine » pour aider les collègues aux capacités physiques plus faibles à franchir les obstacles en cours d'eau.

En atteignant le sommet, tous les membres ont crié ensemble le slogan de l'entreprise depuis la plateforme d'observation au sommet de la montagne. Sueur et acclamations se sont entremêlées, et la cohésion d'équipe s'est discrètement ancrée durant l'ascension. Le directeur d'usine Yuan a prononcé un discours improvisé au sommet, en utilisant « l'esprit de l'alpinisme » pour encourager l'équipe : « Le parcours de l'entreprise ressemble à une ascension en montagne ; ce n'est qu'en nous soutenant mutuellement que nous pourrons atteindre des sommets plus élevés. »

Deuxième étape : Orientation ——« Pratique de gestion » de la stratégie et de la collaboration

L'orientation de l'après-midi a porté l'événement à son apogée. Chaque groupe devait accomplir cinq tâches dans une zone d'un kilomètre carré, gagnant des points grâce à des énigmes, à la compétition pour les ressources et à la création d'équipes :

Résoudre des énigmes : Les membres devaient résoudre des énigmes composées des mots-clés stratégiques de l'entreprise dans un délai limité. L'équipe du Département Marketing, grâce à sa profonde compréhension du business, a accompli la mission. Point de contrôle sur le thème de la « Transformation numérique » à la vitesse la plus rapide.

Compétition pour les ressources : Dans le « Compétition pour les ressources » : chaque groupe devait obtenir des ressources rares par le biais de négociations et de jeux stratégiques. Le personnel technique a utilisé avec habileté la stratégie d'« échange de ressources » afin d'obtenir une situation gagnant-gagnant pour plusieurs groupes.

Création d'équipe : Tous les membres ont conjointement réalisé un rouleau de 30 mètres de long sur la culture d'entreprise, utilisant peintures et mots pour interpréter leur compréhension de... « responsabilité, innovation et collaboration ». Le rouleau a fini par être précieusement conservé dans la salle d'exposition culturelle de l'entreprise.

La conception de l'événement a intelligemment intégré une formation à la réflexion en gestion : l'efficacité décisionnelle, l'allocation des ressources et les capacités de réponse aux crises ont été directement mises en évidence dans les tâches, et les membres ont déclaré On avait l'impression d'être de retour sur le champ de bataille des percées de projet.

Troisième étape : Fête du feu de camp ——Résonance émotionnelle et identité culturelle

À la tombée de la nuit, un feu de joie fut allumé sous les étoiles, et une fête chaleureuse et passionnée commença :

Discours de leadership : Le président Xu a passé en revue avec émotion l'histoire de développement de 20 ans de l'entreprise, soulignant que « L'équipe est l'actif le plus précieux de l'entreprise », et a annoncé sur-le-champ la création d'un « Fonds spécial pour la collaboration en équipe ».

Partager des moments : authentiques et émouvants : les chefs de département, les nouveaux managers et le personnel senior ont partagé leurs réflexions. M. Wang s'est ému en racontant comment ses collègues l'avaient aidé à porter du matériel lors d'une randonnée en montagne, ce qui a profondément touché tous les présents ;

Fête culturelle : La récitation de poésie « Embarquer ensemble pour un voyage » par les membres de l'équipe a porté la soirée à son apogée. Des membres aux multiples talents ont mis en avant leurs diverses aptitudes grâce à des danses, à des tours de magie et à d'autres performances ;

Moment d'Honneur : Des Modèles qui Inspirent le Progrès : Remise de Prix les trois principaux prix : « Meilleur Équipe Collaborative », « Meilleur Leadership » et « Meilleure Percée Individuelle ». Les représentants des équipes gagnantes ont exposé les trophées à côté d'échantillons de roches collectés durant l'ascension de la montagne, symbolisant ainsi que « l'honneur et les défis coexistent » ;

À la fin de la soirée, tous se sont réunis autour d'un feu de joie pour réciter les valeurs de l'entreprise. Ces serments sous les étoiles sont devenus un témoignage durable de l'esprit d'équipe ;

Évaluation approfondie Résultats qui prennent racine

Après l'événement, l'entreprise a rapidement organisé deux réunions spéciales d'examen. Grâce à la « méthode d'apprentissage par l'action », elle a affiné ses expériences et favorisé l'optimisation des pratiques de gestion. Chacun a ressenti une amélioration significative de l'efficacité de la collaboration et une montée en gamme de sa compréhension managériale. Plusieurs managers ont appliqué la « méthode en quatre étapes pour la réponse aux crises » apprise durant l'activité afin de gérer des problèmes commerciaux imprévus ;

Après la réunion, l'équipe des ressources humaines a continué à approfondir la culture d'entreprise. Les récits émouvants de l'événement ont été rassemblés dans « Histoires de l'équipe Sofull », devenant ainsi un support pédagogique vivant pour la formation culturelle des nouveaux employés. Cet événement de renforcement d'équipe a non seulement marqué une étape importante, mais constitue également une composante essentielle du mécanisme de renforcement d'équipe à long terme mis en place par l'entreprise.

Rassembler les forces Entamer un nouveau voyage

Cet événement de renforcement d'équipe en plein air était centré sur la « cohésion ». Grâce à des défis basés sur des scénarios, il a transformé l'esprit d'équipe en élan de gestion, posant ainsi une base solide pour atteindre les futurs objectifs stratégiques de l'entreprise. Comme l'a déclaré le président de l'entreprise dans son résumé ; « Un véritable leadership, c'est une main tendue dans la boue ; une équipe véritable, ce sont les acclamations partagées au sommet. Je suis impatient de voir cette équipe soudée créer davantage de brillance dans les projets à venir ! »

À l'avenir, Sofull Packaging Company continuera d'utiliser le renforcement d'équipe comme pierre angulaire de son activité. Grâce à des mécanismes diversifiés de responsabilisation, elle poussera l'équipe de direction vers des standards toujours plus élevés, insufflant ainsi une vitalité continue à l'innovation et au développement de l'entreprise ! Cette activité de renforcement d'équipe en plein air a constitué à la fois un bilan des efforts passés et le point de départ d'un nouveau parcours. L'équipe de direction de Suofeng Daye écrira assurément un nouveau chapitre dans le développement de l'entreprise, animée d'une conviction encore plus forte et d'une collaboration encore plus étroite !